Met trots kijk ik terug op een geslaagde samenwerking met Geldmaat, dé cashdienstverlener van Nederland, waar wij de afgelopen periode intensief hebben gewerkt aan het ESG‑fundament. Wat hebben wij bereikt? 📌 Ontwikkeling van een ESG‑visie & strategie 📑 Opstellen van een ESG‑beleid 📊 ESG‑rapportage volgens de VSME‑standaard & publicatie afgelopen zomer 🥈 Ecovadis‑onboarding & beoordeling met een zilveren medaille als resultaat Het is inspirerend om te zien hoe Geldmaat haar maatschappelijke verantwoordelijkheid met overtuiging omarmt. 📅 In januari 2026 organiseren Geldmaat en de ESG Boutique een bijeenkomst waarin Geldmaat haar reis, inzichten en learnings deelt. 💛 Wij feliciteren Geldmaat met deze mooie stappen en danken hen voor het vertrouwen en de fijne samenwerking. Wij blijven jullie volgende stappen met veel interesse volgen.

Vorige week was ik namens ESG Boutique aanwezig bij het event “Leiderschap van morgen” van Stichting Positieve Impact; een inspirerende middag vol inzichten over wat toekomstgericht leiderschap betekent. ✨ Kwetsbaarheid. Veiligheid. Verbinding. Zoals Thijs Lindhout treffend deelde: leiderschap van morgen vraagt om de moed om mens te zijn. Niet sturen op controle, maar bouwen aan vertrouwen. Niet harder werken, maar dieper verbinden. 💡 Van narratief tot nuance. Quirine de Weerd (Lidl Nederland) deed de oproep om niet alleen adaptief te zijn, maar ook het narratief te durven veranderen. Winst blijft belangrijk — maar de manier waarop wij die realiseren, maakt het verschil. 🔎 Essentie als kompas. In de workshop van Margreet van Steijn over het vinden van je essentie werd duidelijk hoe trouw blijven aan wie je bent richting geeft in een wereld vol verandering en helpt bij koers houden. ⚡ Vind jouw kwispelgoud. De afsluiting van Remco Claassen was energiek en gericht op het vinden van jou

Binnen ESG-discussies ligt de nadruk vaak op ketenrisico’s. Wat opvalt, is dat de focus op ketenrelaties nog vaak ontbreekt. Bij de ESG Boutique zien wij dat er veel te winnen valt wanneer organisaties anders kijken naar hun rol in de keten: ➡️ Van controle naar samenwerking, en ➡️ Van risicoanalyse naar échte dialoog. Ketenverantwoordelijkheid is geen vinkje voor compliance, maar een kans om samen met partners maatschappelijke én strategische waarde te realiseren. Op het platform van het ESG Ondernemers Collectief delen wij onze visie op deze benadering en hoe jij daar als organisatie concreet mee aan de slag kunt. 📖 Lees hier het artikel.

Opnieuw wijzigingen voorgesteld in de reikwijdte van de CSRD en CSDDD. Op 13 november vond in het Europees Parlement opnieuw een stemming plaats over de Omnibuspakketten. Voorgesteld werd en ingestemd is met verdere inperking van de reikwijdte van zowel de CSRD als de CSDDD. Dit standpunt wordt meegenomen in de verdere onderhandelingen. 🔍 Belangrijkste onderdelen van het voorstel 📌 CSRD ➡️ Verhoging van de toepassingsdrempels naar 1.750 fte en €450 miljoen omzet. ➡️ Het laten vervallen van de verplichting om klimaattransitieplannen op te stellen. ➡️ Verdere vereenvoudiging van de rapportagenormen en vrijwillige sectorspecifieke rapportage. 📌 CSDDD ➡️ Toepassing beperkt tot ondernemingen met meer dan 5.000 werknemers en een netto‑omzet van meer dan €1,5 miljard. ➡️ Geen invoering van een EU‑brede wettelijke aansprakelijkheid en het schrappen van de herzieningsclausule. Volgende stappen De onderhandelingen tussen het Europees Parlement en de EU‑regeringen, die hun standpunt al eerder

De échte impact van ESG ontstaat niet in isolatie. Bedrijven zijn voor een groot deel afhankelijk van hun leveranciers, partners en klanten om ESG-doelen te realiseren én risico’s te beheersen. 🔍 Ketenverantwoordelijkheid is dan ook geen modewoord, maar een strategische noodzaak. Of het nu gaat om CO₂-reductie, mensenrechten, circulaire processen of transparante rapportage; de kracht ligt in gezamenlijke actie, wederzijds vertrouwen en gedeelde data. Bij de ESG Boutique geloven wij dat samenwerking de sleutel is tot duurzame verandering. 👉 Wij helpen organisaties om hun keten in kaart te brengen, risico’s en kansen te identificeren en samen met partners een realistische en meetbare ESG-aanpak te ontwikkelen. 💡 De toekomst is niet voor bedrijven die het alleen proberen, maar voor diegenen die samen de lat hoger leggen. Laten we de keten zien als een ecosysteem, één waarin samenwerking de motor is van transitie en veerkracht.

De ESG-transitie begint niet bij een framework, maar bij het bepalen van de koers. De EU Taxonomy, CSRD en andere kaders zijn waardevolle hulpmiddelen. Ze brengen structuur, transparantie en vergelijkbaarheid en helpen organisaties hun ESG-inspanningen meetbaar te maken. Maar ze vertellen niet wie jij bent in de transitie, welke rol jouw organisatie wil spelen of welke waarde je wilt toevoegen. Wij zien regelmatig dat de focus ligt op het toepassen van instrumenten, terwijl de essentie ligt in de strategische dialoog: 👉 Wat betekent ESG voor onze organisatie? 👉 Waar kunnen en willen wij écht verschil maken? 👉 Hoe vertalen wij de ambitie naar concrete acties? Bij de ESG Boutique geloven wij dat het voeren van het juiste gesprek de basis is voor elke duurzame strategie. De instrumenten helpen vervolgens om die richting te onderbouwen, uit te voeren en te meten; als ondersteunend kompas, niet als doel op zich. 💡 Eerst de richting, dan het raamwerk Zo bouw je aan relevantie, resultaat