Bij een grote opdrachtgever draagt de ESG Boutique bij aan werkzaamheden voor de implementatie van de nieuwe CO2-prestatieladder.
Diverse projecten moeten - mede - vanuit vraag uit de markt voldoen aan deze ladder. 

In ons werk valt steeds weer hetzelfde op:
Data is zo belangrijk. Dat geldt niet alleen voor de data zelf, maar ook de afspraken eromheen. Wij noemen dat vaak 'data governance'. Dat klinkt vaag en abstract, dat is het niet. 

Een voorbeeld om dit te verduidelijken:
Veel organisaties, zo ook onze opdrachtgever, hebben doelstellingen weggezet in de tijd. Denk aan 2030 - 2040. Het uitgangspunt ligt - logischerwijs - terug in de tijd, denk aan 2020.
De te realiseren reductie doelstellingen kunnen vervolgens worden verdeeld over de tussenliggende jaren. Dat kan op allerhande manieren, waarbij een lineaire verdeling veelal het meest eenvoudig is. 
Maar: nu vraagt de markt om een meer actueel uitgangsjaar, zeg 2024. 

Wat betekent dat voor de realisatie. De data over de periode 2020 - 2024 zijn veelal vastgesteld en (extern) gerapporteerd. Is 2024 dan het nieuwe uitgangspunt? Ja, dat lijkt logisch.
Echter in de tussenliggende periode gebeurt veel. Er zijn overnames gedaan, verbouwingen uitgevoerd, elektrificatie van het wagenpark, et cetera. Kortom, veel variabelen die maken dat de lineaire 'oorspronkelijke' verdeling herijking behoeft. 
En nu wordt het spannend: een dergelijke herijking behoeft duidelijke spelregels, wie mag deze bepalen, wie werkt aan de bronbestanden van de data, hoe vindt afstemming plaats met de (in dit specifieke geval) internationale groep. Audit-proof handelen is key. 

Vraagstukken die veelal gaan, komen als er urgentie is. Als de tijddruk toeneemt en de rondrekeningen niet meer goed lukken. Aansluitingen maken op cijfers vraagt herijking, van onder andere uitgangspunten en doelstellingen. Hoe doe je dit met elkaar en wie is 'waarvan'. Goede afspraken maken dan het verschil en zoals de Engelsen dat zo mooi omschrijven: The devil is in the details.

Onze ervaring: ondernemen is weerbarstig, maar juist in een zeer sterk veranderende omgeving is governance essentieel, juist op detail niveau. Daar wordt verschil gemaakt.  

Benieuwd naar jullie ervaringen!

Behoefte aan een nader gesprek of dialoog? Wij horen het graag. 

ESG Boutique